Менеджмент в компаниях нефтегазового комплекса

ВВЕДЕНИЕ 7 ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ 9 1.1. Теория систем как основа процесса управления компаниями 9 1.2. Модели организации. Структурный подход к построению организации 12 1.3. Принципы и особенности построения организационных структур управления (ОСУ) 16 1.4. Типы структур управления 20 1.4.1. Иерархическая структура управления 20 1.4.2. Органический тип структур управления 22 1.5. Основы корпоративного управления 30 1.6. Нормы корпоративного управления 33 1.7. Кодекс и оценка эффективности корпоративного управления 37 1.8. Порядок регистрации корпорации 38 1.9. Управление в холдинговых компаниях 40 1.9.1. Типы холдинговых компаний 40 1.9.2. Способы образования холдинга 45 1.10. Опыт создания организационных структур в НГК 49 Контрольные вопросы 53 ГЛАВА 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 54 2.1. Кризисы в социально-экономических системах 54 2.2. Анализ инвестиционной деятельности нефтегазовых компаний в периоды экономических кризисов 57 2.3. Государственное регулирование кризисных ситуаций 61 2.4. Мировые энергетические кризисы. Факторы и формы кризисных явлений в ТЭК региона. Антикризисная форма энергетической политики 68 Контрольные вопросы 75 ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 76 3.1. Роль человеческих ресурсов в решении проблем ТЭК 76 3.2. Планирование, оценка, учёт кадров компании 78 3.3. Кадровые перемещения 82 3.4. Отбор претендентов. Методы и средства отбора 83 3.5. Совершенствование организации. Развитие персонала 89 3.5.1. Мотивация персонала 89 3.5.2. Системы поощрения. Вознаграждения и премии 90 3.5.3. Установление размеров заработной платы 91 3.5.4. Оплата по должности и по квалификации 91 Контрольные вопросы 94 ГЛАВА 4. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫМИ СИСТЕМАМИ И НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ 95 4.1. Парадигма управления комплексными системами 95 4.2. Внедрение проектного управления 102 4.3. Ограничения «стоимость-время-содержание» 103 4.4. Стоимостная модель комплексной системы 105 4.5. Управление техническими проектами. 107 Контрольные вопросы 108 ГЛАВА 5. ОСОБЕННОСТИ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ 109 5.1. Механизмы государственного регулирования 111 5.2. Интенсификация добычи углеводородов 114 5.3. Проекты СПГ 115 5.4. Применение практик проектного управления в нефтегазовых компаниях 115 5.5. Управление командой проекта 117 5.6. Содержание проекта 118 5.7. Организационная структура проекта 119 5.8. Планирование 121 5.9. Сопровождение проекта 121 5.10. Дерево решений 123 Контрольные вопросы 124 ГЛАВА 6. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫМИ ПРОЕКТАМИ 125 6.1. Парадигма проектного управления 125 6.2. Характеристики проекта 126 6.3. Жизненный цикл проекта 127 6.3.1. Инициирование проекта 130 6.3.2. Технико-экономическое обоснование 133 6.3.3. Предпроектные изыскания 134 6.3.4. Детальное проектирование 137 6.3.5. Система поддержки принятия решений 139 6.3.6. Управление процессом внедрения проекта 141 6.3.7. Фаза исполнения проекта 142 6.3.8. Технический аудит и запуск 143 6.4. Критерии успешности проекта 144 6.5. Процессы управления проектами 149 Контрольные вопросы 163 ГЛАВА 7. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА 164 7.1. Разработка устава проекта 172 7.2. Разработка предварительного описания содержания проекта 174 7.3. Разработка плана управления проектом 175 7.4. Руководство и управление исполнением проекта 175 7.5. Мониторинг и контроль 176 7.6. Комплексный контроль изменений 177 7.7. Завершение проекта 178 7.8. Устойчивость проекта 179 Контрольные вопросы 181 ГЛАВА 8. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТАХ 182 8.1. Сложность групповых коммуникаций 184 8.2. Модель трех К – Коммуникация, Кооперация, Координация 185 8.3. Управление конфликтами в соответствии с моделью трех К 194 Контрольные вопросы 197 ГЛАВА 9. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ В НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТАХ 198 9.1. Основы метода 198 9.2. Метод критического пути 199 9.3. Пример расчета критического пути 203 9.4. Диаграмма Ганта 207 9.5. Сжатие расписания 209 9.6. Метод оценки и анализа проектов 214 9.7. Пример расчета с использованием методики PERT 216 9.8. Метод предшествования 217 Контрольные вопросы 224 ГЛАВА 10. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ НЕФТЕГАЗОВЫМИ ПРОЕКТАМИ 225 10.1. Описание бизнес-процесса 225 10.1.1. Составление карты бизнес-процесса 227 10.1.2. Индекс воспроизводимости процесса 229 10.1.3. Принципы бережливого производства 234 10.1.4. Методология Kaizen 235 10.1.5. Модель DEJI 236 10.1.6. Модель DMAIC 243 10.1.7. Модель SIPOC 244 10.1.8. Модель DRIVE 245 10.1.9. Модель ICOR 247 10.1.10. Методология 5S/6S 248 10.1.11. Диаграмма PICK 249 10.1.12. Методология Канбан (Kanban) 251 10.1.13. Кружок качества 252 10.1.14. Poka Yoke 253 10.2. Оценка эффективности проекта и принятие решений 254 10.2.1. Анализ проектных решений 255 10.2.2. Принятие решений при выборе поставщика 264 Контрольные вопросы 276 ГЛАВА 11. УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОВЫМИ ПРОЕКТАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 277 11.1. Инжиниринговые проекты 278 11.2. Строительство и производство 282 11.3. Затраты на качество 283 11.4. Системная инженерия 290 11.5. Формы ЕРС(М) контрактов и их особенности при реализации в России 311 11.6. Факторы, влияющие на эффективность EPC(M)-контрактов на рынке строительных услуг 314 11.6.1. Организационные факторы 314 11.6.2. Требования к компетенциям и функциям ЕРС-контракторов 315 11.7. ЕРС(М) услуги в географическом и отраслевом разрезе 317 Контрольные вопросы 322 ГЛАВА 12. ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 323 12.1. Управление затратами 323 12.2. Инструменты экономического анализа проекта 328 12.3. Анализ безубыточности 341 12.4. Оценка затрат проекта 344 Контрольные вопросы 345 ГЛАВА 13. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 346 13.1. Основные сведения о рисках 346 13.2. Риски банкротства 351 13.3. Анализ экономических рисков 354 13.3.1. Диверсификация 366 13.4. Мера риска 368 13.5. Оценка гипотез по Байесу 370 13.6. Дерево решений 373 13.7. Семь правил риск-менеджмента 380 Контрольные вопросы 383 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 384 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 385