Управление инновациями в научно-исследовательских организациях нефтегазовых компаний

ГЛАВА 1. МИРОВОЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 7 1.1. Вводные положения инновационной деятельности 7 1.2. Мировой опыт управления инновационной деятельностью в нефтегазовых компаниях 10 1.2.1. Российский опыт 11 1.2.2. Зарубежный опыт 13 1.3. Современные риски инвестирования в инновационную деятельность 14 ГЛАВА 2. ВЫЗОВЫ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 18 2.1. Внешние и внутренние вызовы нефтегазовой отрасли России в области геологоразведки и добычи (Upstream) 18 2.2. Внутренние вызовы в области переработки (Downstream) 21 2.3. Цели и стратегия развития отрасли в области добычи и строительства скважин 23 2.4. Анализ основных направлений научно-проектной деятельности НИПИ на примере ПАО «НК «Роснефть» 24 2.4.1. Научно-проектная деятельность в секторе геологоразведка и добыча (Upstream) 24 2.4.2. Научно-проектная деятельность по проектированию для предприятий нефтепереработки и нефтехимии (Downstream) 28 2.5. Обобщенный анализ инновационной деятельности в целом по корпоративному научно-проектному комплексу ПАО «НК «Роснефть» 29 2.6. SWOT-анализ инновационной деятельности НПК ПАО «НК «Роснефть» 30 ГЛАВА 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ С ВНЕШНИМ ОКРУЖЕНИЕМ НА ПРИМЕРЕ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 33 3.1. Анализ распределения заказчиков на услуги НИПИ 33 3.2. Определение круга потенциальных заказчиков на разработки НИПИ с учетом технологических вызовов регионов деятельности Компании 33 3.2.1. Принципы разработки концепции взаимодействия с потенциальными заказчиками 33 3.2.2. Разработка механизмов взаимодействия с потенциальными заказчиками на разработки НИПИ 40 3.2.3. Разработка рекомендаций по потенциальным заказчикам 41 3.3. Разработка и обоснование предпочтительной стратегии географической экспансии НПК ПАО «НК «Роснефть» 42 3.4. Разработка принципов взаимодействия с внекорпоративными проектными и саморегулирующимися организациями 44 3.4.1. Предложения по стратегии взаимодействия НИПИ с проектными организациями 45 3.4.2. Предложения по развитию сотрудничества НИПИ с саморегулирующимися организациями 47 ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ НПК С УЧЕТОМ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ ВЫЗОВОВ, СТОЯЩИХ ПЕРЕД НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛЬЮ 49 4.1. Обобщенный алгоритм формирования компетенций 49 4.2. Матрица «Миссия и Ключевые компетенции» 51 4.3. Применение матрицы «Миссия и Ключевые компетенции» 53 4.4. Алгоритм работы с матрицей «НИОКР-Миссия-Ключевая компетенция» 55 4.5. Методическое обоснование принципов формирования организационных структур научных организаций нефтегазовой компании на основе ключевых и функциональных компетенций 57 4.6. Распределение компетенций между научными организациями при расширении и пересечении их компетенций 60 ГЛАВА 5. ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ НАУЧНО-ПРОЕКТНОГО КОМПЛЕКСА И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ИХ УКРЕПЛЕНИЮ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ 68 ГЛАВА 6. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ТИПОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА БАЗЕ ТИПИЗАЦИИ И УНИФИКАЦИИ ТЕХНИЧЕСКИХ И ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 76 6.1. Принципы создания системы типизации и унификации технических и проектных решений 76 6.2. Разработка системы типового проектирования 79 ГЛАВА 7. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КНПК 84 7.1. Методическое обоснование принципов формирования организационных структур КНПК на основе ключевых и функциональных компетенций 84 7.2. Структура управления КНПК на основе создаваемого корпоративного проектно-инжинирингового центра 84 7.3. Распределение функций между корпоративным проектно-инжиниринговым Центром и Управлением новых технологий капитального строительства 87 7.4. Разработка текущих и перспективных компетенций в структурах управления КНПК ПАО «НК «Роснефть» 89 7.5. Основные задачи и функции проектно-инжиниринговых Центров по основным направлениям бизнеса 89 7.6. Компетенции основных участников координации научно-технических и проектно-изыскательских работ Компании 92 ГЛАВА 8. ОРГНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ 97 8.1. Теория систем как основа процесса управления компаниями 97 8.2. Модели организации. Структурный подход к построению организации 100 8.3. Принципы и особенности построения организационных структур управления (ОСУ) 103 8.4. Типы структур управления 106 8.4.1. Иерархическая структура управления 106 8.4.2. Органический тип структур управления 107 8.5. Основы корпоративного управления 113 8.6. Нормы корпоративного управления 115 8.7. Кодекс и оценка эффективности корпоративного управления 118 8.8. Управление в холдинговых компаниях 119 8.8.1. Типы холдинговых компаний 119 8.8.2. Способы образования холдинга 123 8.9. Опыт создания организационных структур в НГК 126 ГЛАВА 9. ТИПОВЫЕ СТРУКТУРЫ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 130 9.1. Линейно-функциональная структура 130 9.2. Переход от типовой к адаптированной структуре научной организации 132 9.3. Матричные структуры управления проектами 133 ГЛАВА 10. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ 137 10.1. Общие положения 137 10.2. Мировой и российский опыт формирования организационных структур управления научными организациями 137 10.2.1. ПАО «ЛУКОЙЛ» 137 10.2.2. ПАО «СИБУР Холдинг» 138 10.2.3. Oбщество Франгофера (Fraunhofer – Gesellshaft) 139 10.3. Организация проектного управления 142 10.4. Разработка типовой структуры применительно к научно-проектным организациям ПАО «Газпром» 147 ГЛАВА 11. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ. ТИПОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ВНУТРЕННИМ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИМ ДОКУМЕНТАМ 150 11.1. Теоретические основы управления проектами 150 11.1.1. Проект и его структура 150 11.2. Жизненный цикл проекта. Управление жизненным циклом проекта 153 11.3. Жизненный цикл типового проекта научной организации 155 11.4. Участники проекта 157 11.5. Типы проектов 159 11.5.1. Типы проектов в зависимости от специфики отрасли 161 11.6. Планирование управления проектами 162 11.7. Стратегический план по вехам 167 11.8. Структуризация проекта 168 11.9. Построение календарных планов проектов 171 11.10. Построение комплексных (сводных) сетевых моделей 173 11.11. Структуры управления проектами, их преимущества и недостатки 178 11.12. Цель, виды и сущность контроля в управлении проектами. Контроль календарных планов и ресурсов 182 11.13. Оценка эффективности инвестиционных проектов 185 11.13.1. Статические методы оценки инвестиционных проектов 185 11.13.2. Динамические методы оценки инвестиционных проектов 187 11.13.3. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции и риска 191 ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ НИОКР 193 12.1. Разработка регламента процесса управления корпоративными НИОК 193 12.2. Регламент проектного управления в научно-исследовательских организациях нефтегазовой компании 196 12.3. Состав и компетенция проектной группы 197 12.4. График проектного документооборота 198 12.5. Бюджет проекта и контроль его выполнения 198 12.5.1. Бюджет проекта: описание и порядок формирования 198 12.5.2. План-график использования трудовых ресурсов. Трудозатраты проекта 212 12.5.3. Контроль выполнения бюджета 213 12.6. Регламент учета рабочего времени сотрудников 213 ГЛАВА 13. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ПРОЕКТНЫХ РАБОТ 217 13.1. Основные понятия и термины программно-целевого планирования 217 13.2. Оценка возможности использования существующей методологии программно-целевого планирования в инновационной деятельности нефтегазовых компаний 219 13.3. Проблема постановки целей и критерии их оценки в программно-целевом планировании 220 13.4. Проблемы разработки и применения целевых комплексных программ 224 13.5. Отбор проблем при целевом планировании НИОКР 226 13.6. Порядок формирования целевых научно-технических программ 230 13.6.1. Основные требования к формированию целевых научно-технических программ 230 13.6.2. Стадии формирования целевых научно-технических программ 231 13.6.3. Процедуры формирования целевых научно-технических программ, осуществляемые с использованием методов экспертных оценок 231 13.6.4. Принципы формирования и работы групп экспертов 231 13.7. Порядок формирования целевых программ по отдельным стадиям 232 13.8. Порядок работы экспертов по стадиям формирования научно-технической программы 237 13.8.1. Обязанности экспертов 237 13.8.2. Порядок работы экспертов 238 13.9. Экспертиза и оценка проектов целевых научно-технических программ 240 13.10. Финансовое обеспечение и контроль научно-технических программ 242 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 244 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Формы документов при формировании целевых научно-технических программ 247 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Пример оформления целевой научно-технической программы 250